基本的な考え方

AOKIグループは「TCFD提言」に賛同し、情報開示をさらに進めるとともに、各事業において環境負荷低減に取り組んでいます。

ガバナンス

サステナビリティ委員会において気候変動対応を審議

2021年12月、AOKIホールディングス取締役、部門長、グループ各社社長からなるサステナビリティ委員会を設置しました。同委員会は原則年2回開催し、気候変動が事業に与えるリスク・機会の評価を行うとともに、グループ全体の持続的成長に向けた年度計画および中長期計画について審議し、取締役会に報告しています。                                                                                                                    
取締役会は、サステナビリティ委員会で審議された重要事項や各計画の進捗報告を受けることで、取り組み状況のモニタリングを行うとともに、気候変動関連事項を考慮した事業計画を立案、実行します。

戦略

気候変動関連リスク・機会と事業への影響・対策

AOKIグループは、気候変動の影響を踏まえて事業戦略と組織のレジリエンスを検討するため、TCFD提言に基づきシナリオ分析を実施しました。低炭素経済への移行が進む1.5℃シナリオと、GHG(温室効果ガス)排出削減が十分に進まず気温上昇が加速する4℃シナリオを想定し、それぞれのシナリオにおける事業環境の変化を分析したうえで、気候変動リスク・機会を特定・評価し、対応策の検討をしています。
現時点で影響が大きいと想定されるリスク・機会については、以下の一覧表に示します。

移行リスク(1.5℃シナリオ)

種別 ドライバー 気候変動が
もたらす影響
対象事業 時間軸 影響度 対応策
法規制・政策 炭素税の導入 自社への炭素税課税によりコストが増加する 全事業 中期 大※ ・再エネ導入による排出量削減の推進
・オフセット制度やクレジットの活用によるコスト抑制
・中長期のGHG削減目標に基づき計画的な削減の実施(SBT取得に向けて取り組み中)
既存の製品およびサービスへのマンデート(受託事項)および規制 プラスチック利用や製品リサイクルに関する規制強化や新たな規制が導入された場合、その対応コストが発生する 中期~ 長期 中 ・プラスチック利用量の削減
・廃棄物の発生抑制
・3R運動、ゼロエミッション活動の実施
・政策動向の注視
市場 顧客行動の変化 消費者が環境に配慮した製品やサービスを優先的に選択するようになり、従来型の製品への需要が減少する 中 ・環境配慮型商品の開発と販売強化
・再生可能素材やリサイクル素材の積極採用
・サステナブル商品の情報発信強化
重衣料など既存商品の需要減と温暖化に対応した商品開発の遅れによる顧客離れが生じる ファッション 大 ・高温環境に対応した機能性商品の投入
・商品構成比の見直しと在庫最適化
・サステナブル素材の採用による環境対応と機能性向上を同時に実現
原材料コストの上昇 電源構成において再生可能エネルギーの割合の増加に伴い、電力コストが増加する 全事業 大 ・複数電力会社との契約比較による調達コストの抑制
・自社施設への省エネ設備導入による使用量そのものの削減
・非化石証書や長期契約を通じた安定的な電力価格の確保
食材調達の不安定化や、食材の原価上昇によりコストが増加する エンターテイメント 中 ・地産地消および調達先の分散化
・冷凍・保存技術の活用による安定供給体制の確保

物理リスク(4℃シナリオ)

種別 ドライバー 気候変動が
もたらす影響
対象事業 時間軸 影響度 対応策
急性 サイクロンや洪水などの極端な天候事象の過酷さの増加 自社拠点の事業活動停滞/停止により、売上高が減少する 全事業 短期~ 長期 大 ・立地条件を考慮した新規出店判断と既存拠点のリスク再評価
・自然災害保険やインフラ投資による被害最小化
慢性 上昇する平均気温 暖冬により冬物製品の需要が減少し、在庫管理コストが増加する ファッション 大 ・販売期間の柔軟化とリアルタイム需要予測の精緻化
・在庫回転率向上のための販促施策強化
・通年着用可能な商品の開発
夏季の冷房使用量増加に伴い自社の空調コストが増加する 全事業 大 ・高効率空調設備の導入
・EMSやIoTを活用した温度・湿度管理の最適化
・店舗内断熱性の向上と省エネ運用マニュアルの整備
秋冬シーズン短縮に伴う冬物衣料(コート、ダウン、セーターなど)の売上が減少する ファッション 大 ・秋冬以外の季節商品とのラインナップバランス調整
・多機能商品(防寒×通気性等)の開発
・新しい販売チャネルの開拓

機会

種別 ドライバー 気候変動が
もたらす影響
対象事業 時間軸 影響度 対応策
資源効率 より効率的な輸送手段の使用(モーダルシフト) 燃料効率の高い輸送手段への移行により、環境負荷を低減するとともに、配送コストが減少する 全事業 中期~ 長期 大 ・輸送ルートや車両の見直しとモーダルシフト計画策定
・物流会社やIT企業と連携した最適な輸送スケジュールの設計
より効率的な生産および流通プロセスの使用 省エネ設備を導入することでエネルギー消費が抑えられ、運用コストが減少する 短期~ 長期 中 ・最先端の省エネ技術の導入
・エネルギー効率のモニタリング
リサイクルの利用 中古品回収を積極的に推進することで、環境に配慮した企業としてのブランドイメージを確立する ファッション 短期 中 ・店舗におけるリサイクル受付やインセンティブ制度の導入
・回収品の再生による資源循環ビジネスの展開
より効率的な生産および流通プロセスの使用 デマンドレスポンス導入の結果、エネルギー使用の最適化によりコストが削減する ファッション
/エンターテイメント
短期~ 長期 大 ・デマンドレスポンスプログラムへの参加によるピーク電力の最適化
・電力モニタリング体制の整備
エネルギー源 より低排出のエネルギー源の使用 低炭素エネルギー源を使用することで、化石エネルギー価格増大の影響を低減する 全事業 中期~ 長期 大 ・再エネメニューや非化石証書を活用した電力調達の拡大
・PPA(電力購入契約)導入による調達の多様化
新技術の使用 IoTを活用したエネルギー使用量の可視化や最適化技術を用いることで、エネルギー消費を管理し、効率的な運用を実現する 短期~ 長期 大 ・IoTによるスマートビルディングを活用した、空調・照明制御による店舗のエネルギー最適化
製品およびサービス 低排出商品およびサービスの開発および/または拡張 環境配慮型製品の取り扱いを拡大することで売上が増加する ファッション
/ブライダル
中期~ 長期 中 ・市場動向を反映した環境訴求型商品の拡充
・ESG視点での商品タグ・認証表示の導入
市場 新しい市場へのアクセス 気温上昇により夏季商品の需要が増加する ファッション 短期~ 長期 大 ・需要予測の精度向上による、在庫最適化
・夏季商品の拡充と温暖地域に応じた商品戦略の展開
レジリエンス 再生可能エネルギープログラムへの参加とエネルギー効率化措置の適用 再生可能エネルギー源を使用することで、自社の温室効果ガス削減につながり、気候変動対応コストの低減につながる
また、エネルギー効率化措置の導入により、無駄なエネルギー消費が減り、コスト削減が期待できる
全事業 小 ・再生可能エネルギーの導入
・高効率設備(LED・空調など)への更新
・エネルギーモニタリングを通じた使用状況の最適化

※ 炭素税の導入による影響は、約13億~15億円を想定

【シナリオ分析における設定】

  • 時間軸
    短期:1~3年以内、中期:3~10年頃、長期:10~30年頃
  • 影響度
    大: 自社事業への収益を大幅に減少させ得る事項、経営を大幅に圧迫する費用となり得る事項および事業に重大な経済的損失をもたらし、事業の継続が困難になる可能性
    中: 中程度の経済的損失が発生し、事業運営に影響を及ぼす可能性
    小: 売上や利益に軽微な影響があるが、事業運営に大きな支障はない
  • 使用シナリオ
    1.5℃シナリオ:IEA WEO2023 Net Zero Emissions by 2050 など
    4℃シナリオ:IPCC AR6 SSP5-8.5シナリオ など

リスク管理

4つの委員会が連携して気候変動リスクを管理

グループ全体のリスク管理は、コンプライアンス委員会・リスクマネジメント委員会・情報セキュリティ委員会が行っています。

気候変動リスクについては、サステナビリティ委員会が事業への影響度を評価のうえ対応方針を決定し、その進捗をコンプライアンス委員会・リスクマネジメント委員会・情報セキュリティ委員会と共有しています。

サステナビリティ委員会で特定された重要リスクとその対応については、取締役会に提言され、その承認のもと、事務局であるサステナビリティ推進室が中心となり、対応にあたります。

指標と目標

指標

AOKIグループは、環境負荷低減のためGHG排出量の削減を推進しています。2022年度よりScope3の開示を実施しました。

さらにCDP(気候変動分野)の質問書にも回答し、2025年度は「B」のスコアを取得しました。

目標

2030年度に向けては、2022年度を基準年として、Scope1+2の排出量について42%の削減を目指し、取り組みを進めます。

AOKIグループは、各事業の成長と脱炭素化を両立させることを目指し、2025年度KPIの変更を決定しました。

従来は企業の効率性改善と競争力の維持を目的とし、店舗に帰属する「1店舗当たり」削減の“原単位目標”で管理していました。しかし、近年の国際的な動向も踏まえ、より実質的なGHG削減を目指す、“総量削減の目標”を設定し、経営責任をより明確にしました。

今後はグループ全体での排出量を管理し、将来のリスクに適切に対応しながら、GHGの削減の取り組みを進めます。
 

※SBT申請に伴い、Scope1、2、3の全てのデータがそろっている2022年度を基準年としています。

当社グループの現状

総排出量

(t-CO2)
2022年度
(基準年)
2023年度 2024年度 2025年度
Scope1 3,163 3,042 2,959 7,887
Scope2 116,214 106,473 120,530 101,096
Scope1+2 119,377 109,515 123,489 108,983
Scope3 316,920 364,835 380,372 372,716
合計 436,297 474,350 503,861 481,699

Scope1

(t-CO2)
2022年度
(基準年)
2023年度 2024年度 2025年度
AOKIグループ全社 3,163 3,042 2,959 7,887
AOKIホールディングスおよびAOKI 708 604 586 566
快活フロンティア 1,797 1,735 1,724 6,608
アニヴェルセル 506 559 557 600
ランシステム 152 144 92 113

Scope2-Market Base

(t-CO2)
2022年度
(基準年)
2023年度 2024年度 2025年度
AOKIグループ全社 116,214 106,473 120,530 101,096
AOKIホールディングスおよびAOKI 25,745 18,962 25,669 22,042
快活フロンティア 82,884 80,733 88,451 72,079
アニヴェルセル 4,072 3,712 4,099 4,612
ランシステム 3,512 3,067 2,312 2,363

Scope3

(t-CO2)
2022年度
(基準年)
2023年度 2024年度 2025年度
AOKIグループ全社 316,920 364,835 380,372 372,716
AOKIホールディングスおよびAOKI 186,755 207,025 217,653 205,981
快活フロンティア 94,779 112,183 120,972 119,246
アニヴェルセル 21,053 27,577 28,780 31,774
ランシステム 14,333 18,050 12,967 15,715

Scope3カテゴリー別

(t-CO2)
2022年度
(基準年)
2023年度 2024年度 2025年度
1 購入した製品・サービス 250,786 276,548 300,023 280,896
2 資本財 24,956 48,867 45,326 51,615
3 Scope1・2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動 18,923 17,672 13,058 13,057
4 輸送、配送(上流) 2,497 2,504 2,497 2,547
5 事業活動から出る廃棄物 4,751 5,006 4,694 6,635
6 出張 1,175 1,188 1,193 1,238
7 雇用者の通勤 3,030 3,071 3,077 3,187
8 リース資産(上流)
9 輸送、配送(下流) 442 342 451 460
10 販売した製品の加工
11 販売した製品の使用
12 販売した製品の廃棄 4,842 4,700 4,535 4,953
13 リース資産(下流) 2,389
14 フランチャイズ 5,518 4,936 5,518 5,739
15 投資

※SBT申請に伴い、算定基準の見直しを行ったため、2022年度、2023年度の数値を更新しています。