ファッション事業では、店舗、商品、DXなど、各領域の重点施策を策定し「現行事業モデルからの転換・刷新」を中期経営計画の基本戦略とします。まず店舗施策としては、売場効率の改善とORIHICA未出店地域への出店強化、AOKIではショッピングセンターやGMSへの打ち替えなど、集客効率の高い場所へのリロケーションを推進します。次に、商品施策としては、ウェルネス・スポーツウェア市場への進出とコラボ先の拡大をテーマに、レディース・カジュアル商品の売上構成の拡大と、ビジネス×スポーツなどの新規アイテムの開発を目指します。そしてDX施策としては、AI技術の活用やEC強化、RFIDの活用など業務効率の改善を推進していきます。
　「既存事業モデルの見直しを図り、次の成長に向けた取り組みの足掛かりをつくること」に注力したこの2年間で事業課題が明確になりました。2024年度は、“LIFE＆WORK STYLEのAOKI・ORIHICA”の実現に向けた選択と集中を実施し、改革・成長を加速していきます。

　当事業では、中期経営計画で掲げた出店コスト低減・投資効率向上と不採算店舗の撤退を着実に実施していきます。そのうえで、近年の物価高騰・労働力不足に対し、DX化による生産性向上などを推進して、人的資本を効率化していきます。個別の事業では、快活CLUBにおいて、新たな駅前型店舗モデルの開発と大都市圏の主要駅前への出店、郊外はショッピングモール型店舗モデルの開発を行い、幅広い客層の獲得を目指すとともに、海外展開も視野に入れていきます。
　コート・ダジュールでは、カラオケ店利用シーンの変化に対応し、ルームサイズの適正化や客層・用途を限定しない内装・設備への改善など、店舗運営の効率化を推進。また、コンセプトの見直しおよび商品開発の強化などによって差別化を図ります。FiT24は、幅広い層からの支持獲得と業界内での差別化を目指して、初級者から中上級者の属性ごとにトレーニングエリアやマシンを分けることにより、同一店舗内でも共存し習慣化できる店舗モデルの開発を推進します。

　ブライダル事業では、2023年9月にリニューアルオープンした表参道店において、より市場ニーズにフィットした結婚式を追求し、みなとみらい横浜店では、2024年９月に稼働率向上のためにバンケットやエントランスホールの改装を実施しました。また、他の既存8店舗でも、エリアや店舗の特性に合わせた適正投資による市場シェア向上・売上拡大と、オペレーションのさらなる標準化を推進し、経営効率を改善していきます。2023年には、部署・店舗横断で「感情が揺さぶられるいい結婚式プロジェクト」を発足しました。今後もお客様にとって本当にいい結婚式を徹底的に追求し、体現していきます。一方、アニヴェルセルの認知度と好立地施設を活かし、新たにブランドビジネスへ派生させていきます。ハイブランドとのコラボレーションや企業の会議、展示会、イベントなどのMICEプロモーション強化、培ったブライダルのノウハウを活用したビジネス展開などを推進し、新たな収益源へと成長させていきます。